Skip to Content
Главная └Архитектура Устойчивого Бизнеса └Урок 1 Наследие ткачей

Архитектура Устойчивого Бизнеса

0 %

Завершено

Содержание курса

Урок 1 Наследие ткачей

10 XP
Prev Следующий
Полный экран Поделиться
Философия Триединство Опоры бизнеса
Рейтинг
0 0

На данный момент комментарии отсутствуют.

Присоединяйтесь к этому курсу
чтобы первым оставить комментарий.

1. Вопрос 1: С каким предметом в видео сравнивается устойчивость бизнес-системы?
А) С прочным ткацким станком Б) С табуретом на трех ножках В) С восточным ковром ручной работы Г) С каменным фундаментом дома
2. Вопрос 2: Какую ключевую функцию в этой бизнес-модели выполняют сестры (Сайора, Гульра и Нигора)?
А) Финансовый учет и контроль расходов Б) Производство и создание ценности (продукта) В) Поиск новых рынков сбыта на базарах Г) Управление персоналом и найм сотрудников
3. Вопрос 3: В чем, согласно легенде, заключается истинная роль маркетинга, которую олицетворяет брат Касым?
А) Просто продать товар любому встречному Б) Сэкономить на красках и шелке для ковров В) Рассказывать истории, вплетенные в узоры, и создавать бренд Г) Вести учет каждой заработанной монеты
4. Вопрос 4: Какую основную проблему решает младший брат Алибаба?
А) Он сам ткет ковры, когда сестры устают Б) Он превращает хаотичный поток денег в понятную систему и дает бизнесу «зрение» В) Он договаривается о снижении налогов Г) Он ищет поставщиков самого дешевого сырья
5. Вопрос 5: Что произойдет с устойчивым бизнесом, если убрать одну из трех опор (Производство, Маркетинг или Учет)?
А) Бизнес просто станет чуть менее прибыльным Б) Оставшиеся две опоры станут сильнее, чтобы компенсировать потерю В) Вся система потерпит крах («полетит в тартарары») Г) Ничего не изменится, если директор гениален
6. Вопрос 6: Как работает «живой цикл» в архитектуре бизнеса, описанной в видео?
А) Каждая часть системы работает автономно и не зависит от других Б) Сначала создается продукт, продается, и на этом цикл заканчивается В) Данные учета помогают улучшать продукт и делать продажи эффективнее Г) Маркетинг важнее производства и учета вместе взятых
7. Вопрос 7: В чем заключается «настоящая сила» бизнеса согласно итогам урока?
А) В наличии одного сверхприбыльного продукта Б) В жестком контроле со стороны одного руководителя В) В гармонии и плотном переплетении всех его частей Г) В умении продавать товары по самой высокой цене