可持续企业的架构 —— 撒马尔罕
简要介绍：厌倦了枯燥的讲座和晦涩的会计术语吗？我们把复杂的商业学问变成了一场引人入胜的旅程。学会平衡生产、营销与核算这三者，打造一家不惧危机的公司。
常见问题
以下是关于我们公司的一些常见问题。
企业主：告别「盲人摸象」式管理，学会读懂数字的语言。
创业新手：从一开始就打好正确的基础，避免资金链断裂。
专业人员与管理者：理解自己的日常工作如何影响公司整体的净利润。
会计人员：学会用管理层听得懂的商业语言沟通，而不只是税务报表的语言。
理解「三大支柱」法则。学会平衡产品创造、产品推广与财务管控。
掌握数字的语言。厘清资产负债表、利润表与现金流量表的区别。
摆脱财富幻觉。明白为什么高营收并不总意味着高净利润。
掌控资金。开始有效管理经营、投资与筹资三类现金流。
强化纪律。理解为什么缺少内部的操守与秩序，再赚钱的项目也会崩塌。
本课程由 5 节生动的视频课与配套测验组成，帮助您巩固所学。
- 第 1 课：繁荣三支柱的故事。认识生产、营销与核算。为什么凳子不能只有两条腿？
- 第 2 课：数字语言与三个魔法箱子的故事。深入理解管理用资产负债表，剖析资产、负债与所有者权益。
- 第 3 课：净利润之谜的故事。学习利润表（P&L），区分生产成本、销售费用与管理费用。
- 第 4 课：红钱包的秘密与两面真相之镜。剖析现金流量表，明白如何在利润可观时不被「财务干渴」拖垮。
- 第 5 课：看不见的腐坏与三大支柱的故事。故事的结局：内部纪律与质量在企业规模化中的作用，全课总结。